2020年实体店萧条，应该如何**重围？

       随着社会经济的发展，我国积极实行互联网+的互联网发展新业态。
       在互联网时代的推动下，电子商务也随之发展迅猛，物流也积极与互联网相结合，在这样大环境的猛烈冲击下，不少的线下实体店行业出现萎靡不振的情况，尤其发展到2020年，实体店更是到了一个举步维艰的地步，全国各地都能看到不少门店贴满了“清仓大甩卖”之类的字眼。
如何让处于风口浪尖的实体店**重围，重振旗鼓？若再不作出相应改变，将面临被淘汰的风险。想要做活实体店，云上驻告诉你以下几点很重要：

一、提升管理和服务质量
       随着社会经济发展，人们的生活水平越来越高，对于生活的质量自然也是越来越重视。相比起电商，线下门店更能体现和发挥服务和管理的优势，相同性质的门店，比起装修邋遢，服务质量差，店内管理混乱的店铺，人们更愿意选择装修精美、服务质量高、管理水平高的店铺进行消费。
因此现下门店要秉持着客户至上的理念，积极寻找和分析可能影响门店服务的因素，建立综合系统的管理理念，加强店内管理和服务的质量。

二、店铺定位与产品流量相匹配
       实体店较主要的成本支出在于店铺租金和人工费用，要合理控制这方面的支出，积极适应房地产市场导致的租金变动，同时更重要的是根据自身发展情况和销售的产品选择合适的店铺位置，让店铺租金和产品的流量相契合，保持好内部较优组合。
而人工方面也要具体情况具体分析，例如因为新冠病毒导致不能正常开展工作，企业也要相应的控制人工费用的支出，从而降低相应成本。

三、发展线上平台，优势互补
       苏宁在线下大量布局实体店，腾讯也入手了永辉超市的一大笔股份，阿里巴巴布局了盒马鲜生，也买下了一大笔大润发的股份，这些都足以说明线下门店还是有盈利点，可以带来不错的收益，不然大企业又如何要打实体店的主意呢？
       实体店花费大量的资金打造自己的品牌，装潢自己的店面，为了产品包装煞费苦心，就是为了能够吸引消费者进行消费。
       通过线上平台，就能用很小的一笔资金把耗资巨大的整个实体店搬到整个互联网，让用户选择，消费，同时能扩大自己的品牌影响力，发展新的消费群体，带来巨大商机。例如现在运行于微信的小程序，操作简单低门槛，低成本，大量节省时间、人力和资金，而且*安装，只要用户扫一扫或搜索就能找到并使用，为商家带来大量的流量，让客户轻松消费，一举两得。

中山云上驻就有这么一个强大的功能。

中山云上驻扬帆起航，实体店的春天还会远吗？